两化融合贯标认证，会和其他管理体系有冲突吗？

浏览次数：1081     作者：admin    时间：2021-05-27

信息化与工业化的融合发展简称“两化融合”。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保存和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。那它与其他管理体系之间有何不同吗？是否可以将这些体系一起融合以提高效率？

企业管理体系的建立是围绕企业战略目标而展开的，所以企业战略规划是关键，它既不能好高骛远，也不能把目标设定过低而没有挑战性，否则只能流于形式，行尸走肉。只有当企业的管理形成系统，并符合管理规律，企业才有灵魂和身躯，才能在商海搏击中茁壮成长。

两化融合体系与其他管理体系之间的内容和目标有本质的差别；相同点是都遵循了PDCA方法，和以系统提升有效管理目标的方法论，总的来说都是为了帮助企业进行体制优化，从而促进战略调整。所以说可以将这些体系一起融合以提高效率。

通过观察可以看出，充分发挥了多种管理体系作用的企业都有以下特征：

1、坚持体系原则，坚持体系为企业服务。

 2、在多种管理体系下，起码有一个体系能实实在在地贯彻落实，达到规范化的目标；

 3、部门员工及体制文化的专业素养会随着体系的深入而提高。

两化融合管理体系作用如下:

1.转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

2.实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系认证，即是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

3.竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

4.规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

5.培育人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

6.提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

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